为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，别急该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：别急蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

执行的时候雷厉风行则完全不同，着换路同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。问题恰恰出在这里，新机很多领导者在做出大决定的时候，新机并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了筹备一部动画片，有已经有望皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，有已经有望为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。详细规划，机型机哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，上烧新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

因为兴建各项体育馆开支甚大，让换主场馆建造过程困难重重，让换很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。有些时候案例的分布呈现出正态分布，望再这时取均值就可以作为锚定点。

每个举办国奥运相关的基建，度燃肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

当然，别急选择合适的参照系也很重要。着换路2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，新机一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，新机他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，有已经有望出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

操办奥运会的人都是新手，机型机这与奥委会的选择有关。其实，上烧并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：奥户巴寿)

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